" 牛吧？真牛！"7 月 21 日，一位供應鏈人士對華爾街見聞感嘆榮耀的單周銷量市占率第一。到了 7 月 28 日，另一位供應鏈人士也很驚奇，" 榮耀（W29）真的第一了。這次是全品牌第一。"

供應鏈人士之所以如此驚訝，是因為榮耀在整個 2022 年的市場表現(xiàn)算不上拔尖。但僅半年后（2023 年初起算），榮耀市場表現(xiàn)力爆棚，何以竟能如此？

近期多方消息顯示，華為 5G 手機即將回歸。華為常務董事、終端 BG CEO、智能汽車解決方案 BU CEO 余承東，在 HDC 2023 開發(fā)者大會上那句，" 輕舟已過萬重山 "，引發(fā)市場無限遐想。

【資料圖】

華為實力毋庸置疑。面對如此強悍對手，榮耀將如何面對？

榮耀 CEO 趙明對華爾街見聞說，"（如果消息屬實）歡迎華為回歸！榮耀會拿出最強的技術、最優(yōu)的體驗和最好的狀態(tài)，與華為同臺競技，這是好事，也是對彼此曾經的兄弟感情，最好的尊重。"

為何榮耀有如此底氣？

連續(xù)第五周銷量霸榜

近期榮耀市場表現(xiàn)堪稱 " 開掛 "。從 6 月下旬至 7 月底，連奪國內智能手機銷量市占率第一桂冠。

8 月 9 日，華爾街見聞獨家獲得的一份權威市場調查機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年 W26-W30（6.26-7.30），榮耀在中國智能手機市場銷量市占率連續(xù) 5 周奪得第一。

其中，W26、W27 和 W28 連續(xù) 3 周，榮耀為國內智能手機市場銷量市占率單品牌第一，W29 和 W30 連續(xù)兩周成為銷量市占率第一的全品牌，份額均為 19.5%。

所謂單品牌或全品牌，在于統(tǒng)計口徑的區(qū)別。如統(tǒng)計 OPPO 和 vivo，即同時計入各自的子品牌，前者是 OnePlus，后者是 iQOO，再與榮耀比較，這就是全品牌，否則為單品牌。兩者相較而言，全品牌第一更具含金量。

以 W26-W29 看，榮耀銷量市占率分別為 16.5%、16.9% 和 18.5%，均為當周第一。

W26 銷量市占率排名第二的是 vivo（含 iQOO）：19.9%（含 iQOO 的 5.1%）。但若剔除 iQOO 的 5.1%，則 vivo 銷量市占率為 14.8%，低于榮耀的 16.5%。W27 和 W28，情況類似，因此這稱為榮耀單品牌銷量市占率第一。

W29（7.17-7.23）和 W30（7.24-7.30），榮耀銷量市占率均為 19.5%，為全品牌第一；vivo 排名第二，銷量市占率都是 18.9%：其中 W29 含 iQOO 的 5.2%、W30 含 iQOO 的 4.9%。

華爾街見聞回顧了今年榮耀的新品發(fā)布節(jié)奏：從 3 月 6 日榮耀發(fā)布 Magic5 系列開始，到 5 月 29 日的榮耀 90 系列、7 月 5 日的榮耀 X50 和 7 月 12 日的新一代折疊屏榮耀 Magic V2，榮耀簡直像穿越小說的主角，一路奪關斬將，勢不可擋。

一款產品是否受歡迎，經銷商門店貨品周轉率是個觀察指標。

上海一位榮耀經銷商告訴華爾街見聞，" 最受歡迎的榮耀折疊屏 Magic V2，周轉率差不多是 9-12 天；其次是榮耀 90，周轉率約 12 天；第三受歡迎的是榮耀 X50。" 其 2018 年開始做榮耀品牌經銷，至今擁有 6 家榮耀體驗店，1 家榮耀專營店。

"10 天左右周轉率比較理想，當然這是我的經驗。" 該負責人說，" 就榮耀的全品類產品看，我們的周轉率約 20 多天，控制也算挺好。"

所謂全品類，就是包括榮耀所有產品，除了手機，還有平板、筆電、手表和其他全場景產品。

另一位同樣在上海從事手機經銷 20 多年的榮耀經銷商，在上海各區(qū)均有榮耀體驗店。他對華爾街見聞透露，" 我們這榮耀全品類周轉率不到 15 天，爆品一般是 3 天多點，不到 4 天。"

一位擁有 9 家榮耀體驗店的鄭州經銷商向華爾街見聞透露，"Magic V2 周轉率很高，我們這只有 3-4 天。"

據(jù)華爾街見聞了解，手機行業(yè)貨品周轉率一般是 3-4 周；若遇到淡季，超過 5 周也常見。

" 今年有個現(xiàn)象很奇特，榮耀手機，價格越貴，賣的越快。" 上海榮耀經銷商對華爾街見聞說，"Magic 數(shù)字系列，和折疊屏比，至少 Magic5 系列還是不如 Magic V2 的。但從最終的銷售額結果看，還挺平衡。"

自 2020 年 11 月 17 日榮耀官宣從華為體系獨立以來，榮耀的產品線共分四檔：旗艦級定位的 Magic 系列（分直板機型 Magic 數(shù)字系列和折疊機 Magic V 型）、定位中高端的榮耀數(shù)字系列，此外還有中低端的 X 系列和入門級 Play 系列。

怎樣煉成爆款產品力

目前，榮耀最受歡迎的爆品，毫無疑問是在 7 月 12 日推出的全球最輕折疊屏 Magic V2（整機輕至 231 克）。

這款產品賣得有多好呢？

在 W29 周（7.17-7.23），榮耀 Magic V2 斬獲折疊屏市場單品份額 TOP1，單品份額 44.8%；斬獲 6K+ 價位，安卓市場單品市場份額 TOP1，單品份額 24.7%。

榮耀 CEO 趙明對華爾街見聞透露，"Magic V2 開售一周（7 月 20 日首銷），銷量超過榮耀首代折疊屏 Magic V 全生命周期銷量；到 8 月底，Magic V2 將超過榮耀第二代折疊屏 Magic Vs 的全生命周期銷量。目前，等待發(fā)貨排到了 9 月 16 日前后，我們現(xiàn)在加班加點供應。"

Magic V2 最受市場關注的亮點，首先就是實現(xiàn)了無與倫比的輕薄，這一點也是榮耀突破工業(yè)設計極限的產品力表現(xiàn)。

輕薄，有兩層含義：輕至 231 克（比 iPhone 14 Pro Max 的 240 克輕 9 克），薄至閉合態(tài)的 9.9mm，展開機身厚度僅 4.7mm，體驗均能追平直板機。此前從未有任何手機商能實現(xiàn)如此輕薄的形態(tài)。

什么是產品力？

這是個抽象名詞，很少有人能做通俗解釋。榮耀重構折疊屏的過程，就是產品力的有效呈現(xiàn)。

折疊屏發(fā)展至今，物理形態(tài)已較為固定。要讓消費者將之當成直板機一樣的存在，存在哪些問題？

趙明告訴華爾街見聞，" 究竟是什么阻礙了消費者將直板機換成折疊屏？我們認為是重量和厚度，這是從消費者需求出發(fā)，推導出我們做什么樣的產品，隨之再做重構。"

有必要相對詳細地解釋榮耀如何從用戶需求出發(fā)，提煉那種具有 " 一擊即中 " 用戶心智感覺的爆品。

用戶的需求復雜多變。趙明說，" 在紛繁復雜的需求中，找到關鍵點，這是一個品牌和產品的核心能力；而怎樣在諸多需求中，找到最關鍵路徑，這也是對所有品牌的挑戰(zhàn)。"

到這里就算完成工作了？

顯然不是。

" 首先匯聚用戶需求，接著找出關鍵點和關鍵路徑，繼而關鍵工作是去做超越他們顯性需求的產品定義。因為用戶并不了解技術發(fā)展趨勢，也不了解業(yè)務組合策略。" 趙明說，" 因此，我們會把對未來技術趨勢的判斷和消費者需求雙輪驅動結合在一起，這樣才能在做到極致體驗的同時，真正打動消費者。"

趙明指出，" 今天，消費者極致需求是折疊屏的厚度真正做到不足 10mm。（我們）看到消費者拿到 Magic V2 時，第一反應是不可思議，到底怎么把折疊屏做到這么薄、這么輕？這已足夠能打動他們。"

一個品牌，若能提供超越消費者想象和看得見的需求的應用體驗點——就像 2007 年 1 月 9 日，蘋果公司 CEO 史蒂夫 · 喬布斯推出首代 iPhone，隨后迎來 "iPhone 時刻 " 那樣，產品力就此產生。

當前折疊屏的爆款榮耀 Magic V2，本質上是榮耀產品力的直觀體現(xiàn)。

" 半年內，不會有比 Magic V2 做得更薄的。" 趙明說，" 某種程度上，榮耀高端機是要去打破原有思維方式。作為挑戰(zhàn)者，如果僅僅去做跟蘋果類似或和華為差不多的手機，那對消費者沒什么價值。所以一定要有突破性的創(chuàng)新思維，要做得更好，消費者才能真正選擇我們。"

寄語榮耀：超越華為

正是有這種產品力支撐，榮耀才有了挑戰(zhàn)蘋果的實力。

"Magic V2 的目標是成為能取代直板旗艦的折疊屏手機，打破蘋果一家獨大。（Magic V2）真能讓消費者將折疊機當成直板主力機使用，故我們能徹底取代直板旗艦或兩家齊頭并進的局面。" 趙明說，" 從目前情況看，Magic V2 的市場表現(xiàn)遠超之前預期。盡管我們之前備貨激進，但還是供不應求。"

榮耀獨立以來，一直對標蘋果，現(xiàn)在榮耀終于擁有與蘋果一戰(zhàn)的實力。那么，面對曾經馳騁全球的中國王者華為——有傳聞稱華為 5G 智能手機即將回歸中國市場——榮耀又會如何應對？

趙明說，" 如果消息屬實，榮耀會很高興，榮耀會祝福華為 5G 回歸。至于市場競爭，目前榮耀構筑起來的優(yōu)勢跟剛獨立時完全不一樣。從市場技術競爭或對消費者體驗競爭角度看，今天我們彼此各有優(yōu)勢。在產品解決方案層面，我們有很強的自信。" 趙明還提到，盡管業(yè)界習慣性將兩家公司放在一起，但如果華為有望回歸 5G，雙方在競爭中依然還是兩家公司，不會達成某些市場方面的 " 默契 "。

若現(xiàn)實點看，趙明認為，在應用體驗端，4G 和 5G 并不存在巨大的、不可彌補的差異。

"5G 就是在移動網(wǎng)絡環(huán)境中，和 4G 有點速率上的差異。就這點差異，其他并不顯著。" 趙明說，" 華為 Mate50/P60 和榮耀的產品在市場上競爭已很充分 "。

或許僅憑 Magic V2 的市場成功，還難以體現(xiàn)榮耀在面對蘋果和華為如此強勁的對手時，仍能保持如此一往無前氣勢的底氣？

華爾街見聞注意到，榮耀將其年收入的 10%+ 作為研發(fā)投入。

" 這些年，我們始終堅持這樣的投資強度?？赡軟]有任何一家電子消費品公司（華為是綜合性技術公司），研發(fā)投入強度占比能持續(xù)超過 10%。" 趙明說，" 我們的邏輯是要在保持研發(fā)投入強度的基礎上，通過持續(xù)踐行超越用戶體驗想象的產品力路徑，通過產品創(chuàng)新，讓消費者感知進而實現(xiàn)應用體驗閉環(huán)。"

華爾街見聞查閱蘋果最近三年財報后發(fā)現(xiàn)，2022 財年，蘋果營收 28272.53 億元，研發(fā)投入 1903.85 億元，占比 6.73%；2021 財年，蘋果研發(fā)投入占比約 6%；2020 財年，這一比例約為 7%。

一旦達成閉環(huán)，趙明認為，" 這在消費者層面就有立得住的、強有力的支撐。就榮耀的整體戰(zhàn)略和業(yè)務思考邏輯而言，在研發(fā)、技術和產品到消費者層面、從榮耀到合作伙伴方面，兩者都很完整。再通過合作伙伴的優(yōu)質、快速和擁有靈活反饋機制的閉環(huán)服務，傳遞給消費者。"

這是一種健康和持續(xù)的閉環(huán)能力，足以為榮耀提供無論面對哪個強手或何種創(chuàng)新技術，足夠的應對空間。因此，趙明說，" 若華為 5G 回歸假設成立，對我們來說是值得高興的事情。"

趙明強調了合作伙伴在這個閉環(huán)中的作用。這里的合作伙伴，是指經銷商。

" 榮耀的價值觀，第一條是以消費者為中心。但榮耀的產品，面向和服務消費者時，我們需要合作伙伴一起配合。" 趙明說，" 榮耀通過合作伙伴與消費者做持續(xù)溝通，再通過合理的商業(yè)邏輯達成高效運營。"

通過榮耀提供的標準化能力，幫助經銷商提高運營效率，是 " 榮耀式 " 商業(yè)閉環(huán)的關鍵組件，這也是榮耀能不必靠 " 卷 " 分銷毛利率，但仍能聚合優(yōu)質經銷商共同推動并擴大銷量市占率的核心。

2020 年 11 月 7 日，榮耀宣布從華為體系脫離進而獨立前，華為創(chuàng)始人任正非在送別榮耀的大會上，曾提過 " 榮耀要做華為最強的競爭對手，超越華為 "。從目前的市場表現(xiàn)看，榮耀沒有辜負任正非的囑托。

一個年輕、自信、目標清晰、執(zhí)行力強悍的消費電子頂級玩家，正在加速奔跑。