新興技術(shù)百花齊放，誰主沉浮？

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近年，新能源行業(yè)更是資本洶涌，喧囂熱鬧，新興技術(shù)層出不窮，這個(gè)話題更是值得關(guān)注和思考。

在光伏行業(yè)，從P型到N型，從TOPCon到HJT，從IBC到HPBC，從顆粒硅到鈣鈦礦……；在鋰電及儲(chǔ)能行業(yè)，從氫能到鈉電，從富鋰錳基到磷酸錳鐵鋰，從固態(tài)電池到4680……。

新興技術(shù)躁動(dòng)不止，但霧里看花，如何理性辨識(shí)？這里嘗試從幾個(gè)角度加以分析，在面對(duì)眼花繚亂的新興技術(shù)時(shí)，或許能夠增添幾分理性。

01

木桶理論

這是個(gè)著名的管理學(xué)概念。

大概意思是：一個(gè)木桶能裝多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。引申意義，不言而喻。

新興技術(shù)之所以引人關(guān)注，往往是在某個(gè)點(diǎn)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，也就是“長(zhǎng)板”突出，比如鈉離子電池的成本及資源可得性，HJT電池的轉(zhuǎn)換效率，固態(tài)電池的安全性，4680電池的能量密度，等等。

但是，凡事都要辯證地看。

有“長(zhǎng)板”，必然有“短板”，而決定這個(gè)技術(shù)是否可行或者空間有多大的，按照木桶理論，往往不是“長(zhǎng)板”，而是“短板”。

比如鈉離子電池固然具有成本及資源可得性優(yōu)勢(shì)，但其能量密度和循環(huán)次數(shù)先天不足，HJT電池的效率固然較高但目前制備成本較高且遲遲未能突破，固態(tài)電池縱然安全性顯著但目前仍然難以產(chǎn)業(yè)化制備，4680電池各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)越但由于制造體系全新而良品率爬坡緩慢。

當(dāng)然，凡事也要?jiǎng)討B(tài)地看。

隨著技術(shù)進(jìn)步或環(huán)境變化，有些“短板”可能補(bǔ)齊，比如HJT電池的成本問題可能隨著銀包銅技術(shù)的突破而不再明顯；同時(shí)有些“長(zhǎng)板”不再存在，比如鈉離子電池的成本優(yōu)勢(shì)可能隨著鋰電池成本下降而不再明顯；

但是，有些技術(shù)的“短板”可能永遠(yuǎn)無法補(bǔ)齊，要么消失，要么大幅低于預(yù)期僅在小眾市場(chǎng)小范圍應(yīng)用。

總之，“木桶理論”在觀察和論證新興技術(shù)的過程中，提供了理性、辯證且動(dòng)態(tài)的思考角度。

02

產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

新興技術(shù)要產(chǎn)業(yè)化，必須“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”。

何為“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”？

也就是從原料到設(shè)備，從人才到配套，從生產(chǎn)到銷售，整個(gè)一條龍，必須形成市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)鏈。

有些新興技術(shù)，缺少必要的且成本合理的原材料，無米之炊；有些新興技術(shù)，缺少可規(guī)?；a(chǎn)的設(shè)備，有米無鍋。

有些新興技術(shù)，制備成本太高或者難以規(guī)?；a(chǎn)，這個(gè)比較典型的比如當(dāng)前的固態(tài)電池及4680電池。

有些新興技術(shù)，缺少市場(chǎng)端認(rèn)可或者客戶采購及使用成本太高，比如早期電動(dòng)汽車和氫燃料汽車缺少充電站或加氣站，影響其規(guī)?；茝V。

這些都是典型的缺少“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”。

對(duì)于一些重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，政府可以通過補(bǔ)貼來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，比如光伏、風(fēng)電和新能源汽車，早期制造端成本太高，政府通過市場(chǎng)端補(bǔ)貼來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

相反的例子是，氫燃料汽車同樣由于早期制備成本較高，但由于我國政府政策補(bǔ)貼動(dòng)力不足且不到位，僅僅依靠市場(chǎng)行為遲遲難以形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，進(jìn)而發(fā)展相對(duì)滯緩。

總之，面對(duì)任何一個(gè)新興技術(shù)，都要有“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”的思維，避免盲人摸象。

03

全局性/全周期視角

有了“木桶理論”和“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”的基本概念，更進(jìn)一步就有了全局性或者全周期的觀察視角，就是必須全局性統(tǒng)籌或者全生命周期測(cè)算新興技術(shù)的可行性，避免片面地認(rèn)可或者否定。

這是企業(yè)決策層必須具備的能力。

為什么強(qiáng)調(diào)決策層？新興技術(shù)是否可行，不是研發(fā)部門說了算，也不是生產(chǎn)部門說了算，也不是銷售部門說了算，甚至不是中高管理層說了算，每個(gè)獨(dú)立部門或者崗位的能力、視角甚至利益都有局限性，可能只看到長(zhǎng)板，也可能只看到短板。

必須是決策層說了算。

只有決策層才具備全局性或者全周期性的視角，對(duì)于任何一門新興技術(shù)，需要統(tǒng)籌考慮資源與約束、成本與產(chǎn)出、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略等各種關(guān)系。

如果決策層沒有全局性或全周期視角，則可能陷入決策的陷阱當(dāng)中，實(shí)踐當(dāng)中最常見的錯(cuò)誤就是只看到技術(shù)上的長(zhǎng)板，而忽略了經(jīng)濟(jì)上短板，最終導(dǎo)致技術(shù)產(chǎn)業(yè)化投資的失敗。

實(shí)際上，這類失敗案例不勝枚舉。

無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，還是機(jī)構(gòu)投資決策，面對(duì)新興技術(shù)都需要建立全局性或全周期的思維，這樣既不容易錯(cuò)過機(jī)會(huì)，更不容易犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，如果只是借新興技術(shù)炒一炒熱點(diǎn)，那也無所謂了，只是現(xiàn)實(shí)中很多人炒著炒著，自己也相信了。